Vous êtes RH, chef de département et les services de l’entreprise ne collaborent pas(peu) ensemble. Les collaborateurs ne savent plus où se situe le cap, l’objectif à atteindre. Cela crée des tensions. Il y a un manque de communication entre les départements, ce qui empêche une bonne collaboration.

 

L'impact est fort, la productivité en baisse. Les salariés sont peu motivés et la QVT chute. Vous rencontrez des difficultés de recrutement dues à une image extérieure peu attirante

 

La baisse de productivité et le manque de ressources affectent la performance globale.

Le turn over impacte la productivité car les collaborateurs expérimentés forment les nouveaux

 

Je vous propose des ateliers d’intelligence collective pour que le problème d’un service soit résolu .

​Ces ateliers permettront d’une part de résoudre concrètement une problématique et de créer et/ou renforcer la cohésion entre équipes

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• Durée de la prestation :

  1 atelier d’une demie journée avec 1 heure en amont de préparation

• Format des sessions :

  L’atelier se fait en présentiel - la préparation se fait en distanciel

  prix : à partir de 500 €

Vous êtes RH, chef de département et vos managers vous informent que “des collaborateurs ne réalisent pas ce qui leur est demandé et la charge de travail est supportée par d’autres collègues”. Les équipes sont tendues et certains collaborateurs surchargés sont au bord du burn out. La QVT est en baisse. Le turn over est important car ce sont les nouveaux recrutés qui portent cette surcharge.​

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Le manager n’a pas d’outil pour réaliser un entretien où l’agacement le gagne​.

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Ces problèmes affectent la performance globale car ce qui n'est pas produit par ceux qui refusent n’est pas entièrement compensé par les autres.

Vous constatez une perte d’expertise car les talents partent

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Je vous propose des ateliers de gestion des conflits avec des outils et des mises en situation. Des jeux de rôles où les méthodes proposées, simples et opérationnelles permettent aux participants de repartir avec un savoir faire en cours d’acquisition​

Cet atelier outille le manager pour ses entretiens et de développe son leadership

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• Durée de la prestation :

1 atelier d’une demie journée

• Format des sessions :

  L’atelier se fait en présentiel

  prix : à partir de 500 €